خمس سنوات مع صندوق درية النسوي

بصفتها رئيسة لمجلس الإدارة، تتحدث لينا أبو حبيب عن التحولات الصعبة في مشهد التمويل النسوي، وعن التوازن الدقيق بين الثقة والمساءلة. كما تتوقف عند الدور الذي يمكن أن يؤديه صندوق درية النسوي، أبعد من تقديم المنح.

مقابلة

«فخورة بدور صندوق درية النسوي القوي في ظل ظروف شديدة الصعوبة»

لينا أبو حبيب

رئيسة مجلس الإدارة، ومديرة معهد الأصفري للمجتمع المدني والمواطنة في الجامعة الأميركية في بيروت

1. 1

   ما الفجوة التي استطاع صندوق درية النسوي سدّها في مشهد التمويل الإقليمي خلال السنوات الخمس الماضية؟

   جاء صندوق درية النسوي في وقت لم تحظَ فيه منطقة غرب آسيا وشمال أفريقيا، بكل تنوعها وتعقيداتها المتداخلة، باهتمام تمويلي خاص. فهي منطقة تمزّقها النزاعات، وتعاني أشكالاً مختلفة من الاستبداد، وترزح أجزاء منها تحت الاحتلال، فيما تتعرض أقليات إثنية وجنسية وجغرافية وغيرها للعنف والقمع والتمييز.

   أتاحت لنا السنوات الخمس الأولى من عمل الصندوق أن نتعرف إلى مجموعات ناشئة وملهمة من الناشطات والناشطين النسويين التقدميين، وأن ندعمها ونساندها كي تستمر. وكان العديد من هذه المجموعات يحصل على تمويل للمرة الأولى في تاريخه.

2. 2

   ما التحديات أو الخيارات الصعبة التي يفرضها التمويل المرن والقائم على الثقة؟

   هذا سؤال بالغ الأهمية: كيف نصل إلى أفضل توازن ممكن بين التمويل المرن والقائم على الثقة من جهة، والمساءلة والشفافية من جهة أخرى؟

   أظهرت لنا تجربة السنوات الخمس الماضية أن هذا المسار لا يزال، إلى حد بعيد، غير محدّد الملامح، وأعتقد أننا تعلّمنا الكثير خلاله. فبناء علاقات الثقة عملية طويلة وتراكمية، تتطلب من الطرفين الانخراط بحسن نية، وعلى أساس متبادل من الثقة والشفافية.

   تتحدّث الجهات الحاصلة على منحنا عن مدى تقديرها للعلاقات التي تجمعها بفريق صندوق درية النسوي، وكيف ترى في المساحات التي يتيحها الصندوق مساحات مختلفة وتفاعلية وآمنة. بالطبع، تنشأ التوترات أحيانًا، وعلينا أن نتقبل أن بعض العلاقات قد لا يُكتب لها الاستمرار، ولا بأس في ذلك. لكنني، خلال هذه السنوات الخمس، رأيت علاقات تتطور وتنضج أكثر بكثير مما شهدت على التوترات.

3. 3

   ما هي أبرز التغيّرات في البيئة المحيطة بالحركات النسوية منذ تأسيس صندوق درية النسوي؟

   تغيّرت منظومة التمويل بصورة جذرية، ولكن ليس إلى الأفضل. أُعيد توجيه التمويل نحو أجندات محافظة خطرة، بل قاتلة أحيانًا، في حين هيمنت القوى المناهضة للحقوق، الرسمية وغير الرسمية منها، على جزء واسع من الخطاب العام، وواصلت التنمّر على الحركات النسوية التقاطعية والتقدمية وترهيبها.

   خلّف هذا الأمر أثرًا مقلقًا في الحركات النسوية، ولم نشهد بعد كامل تداعيات هذا التحول. نحن نعيش أسوأ الأزمنة، وأنا فخورة برؤية صندوق درية النسوي يؤدي هذا الدور القوي في ظل ظروف شديدة الصعوبة.

4. 4

   ماذا تعني الاستدامة الفعلية لصندوق درية النسوي خلال السنوات الخمس المقبلة؟

   الاستقرار المالي ضروري لضمان الاستمرارية، وللحفاظ على قدرتنا على مواصلة توجيه الموارد إلى الحركات النسوية في المنطقة. لكنه لا يشكّل سوى جانب واحد من الاستدامة الفعلية.

   أما الجوانب الأخرى، فتشمل الحفاظ على منظومة لإنتاج المعرفة النسوية تتمتع بانتشار واسع، ويجري تداولها والاستفادة منها، إلى جانب البقاء على صلة وثيقة بالحركات، والتنبّه إلى كيفية تطورها والأسباب التي تقف وراء هذا التطور.

5. 5

   ما الأثر الذي تأملين أن يحقّقه صندوق درية النسوي، إلى جانب المنح التي يقدمها؟

   عسى أن يتمكن صندوق درية النسوي من التأثير في ديناميات العمل داخل الحركات النسوية في المنطقة، وتعزيز التقارب والعمل المشترك بينها، والإسهام في جعل المنظور والفكر النسويين جزءًا طبيعيًا من المجال العام، بما يتجاوز حدود الحركة نفسها.

تعود زينة عبد الخالق إلى الرهان الذي انطلق منه صندوق درية النسوي قبل خمس سنوات، وما تطلبه تحويل الفكرة إلى مؤسسة راسخة. وتتحدث عن الثقة كممارسة سياسية، وعن المستقبل الذي تسعى رؤية «زها 2025–2030» إلى بنائه.

مقابلة

«نحن هنا، متجذّرات، وباقيات»

زينة عبد الخالق

المديرة التنفيذية لصندوق درية النسوي

1. 1

   حين تنظرين إلى السنوات الخمس الأولى، ما الذي يمنحك أكبر شعور بالفخر؟

   قبل خمس سنوات، كان صندوق درية النسوي فكرة جريئة، ورهانًا نابعًا من قناعة جذرية بأن الحركات النسوية في منطقة غرب آسيا وشمال أفريقيا تستحق ما هو أفضل.

   أما اليوم، فقد أصبح دارًا موثوقةً وقادرةً على الصمود، تضع الموارد في خدمة الحركات، بعدما وجّه أكثر من 4.3 ملايين دولار مباشرة إلى الناشطات والناشطين العاملين في الخطوط الأمامية في مختلف أنحاء منطقتنا.

   لكن ما يملؤني بالفخر، أكثر من الأرقام، هو أننا زعزعنا المسلّمات التي تحكم منظومة العمل الخيري. رسالة صندوق درية النسوي واضحة ولا يمكن تجاهلها: نحن هنا، متجذّرات في هذه المنطقة، وباقيات.

2. 2

   كيف تتحول الثقة من مبدأ معلن إلى ممارسة يومية؟

   الثقة بالنسبة إلينا ليست كلمة رائجة، بل ممارسة سياسية يومية. ننطلق من حقيقة بسيطة: الحركات هي أدرى بحياتها وواقعها.

   لا يتمثّل دورنا في أن نعظ أو ندير أو نفرض الشروط، بل يملي علينا أن نذلّل العقبات، وأن نتيح الموارد المرنة والداعمة بسهولة ومن دون تعقيدات. تعني الثقة إعادة السلطة إلى حيث تنتمي، والوقوف إلى جانب الناشطات والناشطين من دون شروط، وإفساح المجال أمام تحررنا الجماعي.

3. 3

   ما الذي اضطُررتِ إلى مراجعته في فهمك للعمل الخيري والتمويل؟

   كان عليّ أن أتخلى عن وهم أن العمل الخيري آمن أو قابل للتوقع أو منظّم. ففي منطقة تعيش اضطرابًا عميقًا، يصبح اليقين وهمًا.

   تكمن القوة الحقيقية في المرونة المطلقة، أي القدرة على التكيف وتغيير المسار في خضم الأزمات، من دون التنازل قيد أنملة عن قيمنا النسوية الأساسية. فالنجاح في وضع الموارد في خدمة الحركات لا يتحقق بالتمسك بمخططات إدارية جامدة، بل بالقدرة على التكيف، وسرعة الاستجابة، والالتزام التام تجاه الناشطات والناشطين العاملين في الخطوط الأمامية.

4. 4

   ما القرار الذي بدا محفوفًا بالمخاطر، ثم أثبت أنه كان صائبًا؟

   كان ذلك قرار تمويل المجموعات غير المسجَّلة وغير الرسمية، العاملة في الخطوط الأمامية، بصورة مباشرة، في سياقات الأزمات الحادة مثل السودان وفلسطين ولبنان وسوريا.

   غالبًا ما تصف جهات التمويل التقليدية هذه المجموعات بأنها «عالية المخاطر» أو «شديدة التعقيد»، لذلك بدا تحدّي هذه القواعد البيروقراطية، وبناء آليات تمويل نسوية مرنة وجاهزة للاستجابة للطوارئ، مخاطرة كبيرة وخروجًا على الأعراف السائدة.

   لكنه أثبت أنه أفضل قرار اتخذناه؛ فهذه المجموعات نفسها هي الركيزة الأساسية لبقاء المجتمعات وقدرتها على الصمود والمقاومة حين تنهار الأنظمة الرسمية.

5. 5

   لماذا يمثّل الخيال ممارسة سياسية ونسوية؟ وما الذي يمكن أن يصبح ممكنًا خلال السنوات الخمس المقبلة؟

   يزدهر القمع حين تُسلَب المجتمعات قدرتها على الحلم بما يتجاوز النجاة الآنية. لذلك يصبح الخيال فعلاً نسويًا جذريًا، لأنه يستعيد حقنا في صياغة العالم الذي نستحقه فعلاً. يمنحنا الخيال الحق في أن نحلم من دون طلب موافقة أحد، ويمنحنا البناء القدرة على تحويل تلك الأحلام إلى واقع ملموس.

   يبدو الحفاظ على استمرارية الحركات اليوم، في ظل الأزمات المتراكمة وتقلّص الحيّز المدني، عبئًا شديد الوطأة. لكن من خلال رؤيتنا «زها 2025–2030»، يمكن لما يبدو صعبًا اليوم أن يصبح واقع الغد، أي منظومة نسوية مترابطة وقادرة على الصمود في منطقة غرب آسيا وشمال أفريقيا، تسندها موارد مرنة وطويلة الأمد، وتمضي أطرافها معًا نحو مستقبل نسوي قوامه العدالة والحرية والفرح.